Ohno Metodu: Yalın’ın Özünden.
Otomotiv Endüstrisinin Ötesinde Yalın
2 günlük bu program, Toyota Üretim Sistemi’nin (TPS) kurucusu olan Taiichi Ohno’nun bilgeliğine doğrudan ulaşmak amacıyla, şirket üst yönetici ve sahipleri için hazırlanmıştır.
Taiichi Ohno’nun orijinal fikirlerine ve Ohno Metodu’nun, TPS’in ötesinde kusursuzlaştırma temeline oturmuş, dünya çapındaki şirketlerin dönüşümü sürecinde edindiğimiz tecrübeleri paylaşacağız. Müşterilerine sundukları hizmete değer katmak isteyen şirket içi ve dışı eğitim/süreç danışmanları da bu programa katılabilirler. Japonya’da, Taiichi Ohno’nun son 30 yıldır izinden gittiğimizden ve Ohno Metodu’nu, Toyota’nın dışında da geliştirilme programının bir parçası olduğumuzdan dolayı, programımızın sunucusu Jun Nakamuro, Ohno Metodu’nu tanıtmaya ve uygulamaya resmi olarak yetkilendirilmiştir.
Bunun yanında, Jun, Ohno Metodu’nu dünya çapında farklı endüstrilerde başarıyla uygulamış, Ohno’nun mirasçısı ve kendisinin mentorü olan Hitoshi Yamada’dan aldığı resmi yetki ile, Metodu modern iş dünyasının ihtiyaçlarına uyarlamak için çalışmış ve çalışmaya devam etmektedir. Bu programa dahil olan katılımcının ana amacı, Taiichi Ohno’nun, Toyota’ya katılımından itibaren gerçekleştirdiği devrimleri ve bu başarısının, günümüze kadar Toyota ve otomotiv endüstrisi dışında nasıl uygulandığını ve geliştirildiğini keşfetmek olacaktır.
Ohno’nun fikirlerini yazıya dökmek için tercih ettiği kelimelerin İngilizce’ye (ve diğer dillere, çvm.) doğrudan çevrilmesi, Ohno’nun dehasını ve kullanmayı tercih ettiği kelimelerdeki gizli anlamı yansıtmada başarısız olmaktadır. O’nun liderlik ilkelerinin ve organizasyonel dönüşüm için bilimsel yaklaşımlarının çoğu, bundan dolayı paylaşılamamıştır. Jun’un sunumu, sizi, Ohno Metodu’nun sürekli gelişimi ile tanıştıracak ve organizasyonlarınızı dönüştürmek için ilham kaynağınız olacaktır.
Program Content (ENGLISH)
This 2-day lecture is specifically tailored for business owners and executive leaders to gain exclusive access to the unfiltered wisdoms of Taiichi Ohno, the creator of the Toyota Production System.
We will be posting his original content and share our extensive experiences in transforming various organizations around the world based on perfecting the Ohno Method beyond Toyota.
This lecture also welcomes both internal and external business consultants who are seeking ways to add more values to their services.
Jun is fully endorsed to do this as we been closely following the footsteps of Taiichi Ohno in Japan and have been a part of the development of the Ohno Method beyond TPS and Toyota for the last 30 years. As well, he has been successfully taken the Ohno method to maximize results in various industries around the world, continuing to adapt the Ohno Method to the needs of modern businesses with the endorsement from Ohno’s protégé and our mentor, Hitoshi Yamada.
The primary purpose for the participants is to specifically discover how Taiichi Ohno achieved astonishing breakthroughs in Toyota from the very beginning and the continuation of his success outside of Toyota that has been perfected and replicated in other industries the last 30 years. The direct translation of his words in English has not communicated the depth hidden within Ohno’s choice of words and his genius. Many of his leadership principles and scientific approach for organizational transformation have in fact never been shared at all – no one has had intimate knowledge of Taiichi Ohno until now.
Jun’s keynote will introduce you to the continued development of Ohno’s Methods and your will be inspired to fully transform of your organizations, going beyond Toyota and the automotive industry.
BİRİNCİ GÜN
Tanıtım Seansı
Jun Nakamuro ve Enna Capital Partners Hakkında
Toyota ve Yalçın’ın ötesinde Ohno Metodu’nu yeniden keşfetmek:
• Toyota Üretim Sistemi’nin kayıp bağlamı
• Taiichi Ohno’nun mirası
• Kaizen’in derin anlamı
• Bilgeliğin anası olarak “problemler”
Ohno’nun mirası ve Kaizen kültürünün yapıtaşları
• JIT ve Jidoka’nın gerçek amacı
• Sonunda görünür olan meşhur TPS’in içyüzü
• Bağlılığın son aşamasına ulaşmak için öz-saygı
• Jidoka’nın insan elementi
Toyota’nın dışında Kaizen; diğerleri için TPS
• Sıfırdan başlamak için Ohno Metodu’u
• Toyota dışındaki kurumlar için Kaizen’in kusursuzlaştırılması (vaka çalışmaları)
• Kabiliyetleri geliştirmek için teknolojinin kullanımı
DAY 1 (ENGLISH)
Overview Session
About Jun Nakamuro and Enna Capital Partners
Rediscovering the Ohno Method Beyond Toyota and Lean:
• The Lost Context of the Toyota Production System
• Taiichi Ohno’s Legacy
• The Deeper Meaning of Kaizen
• Problems as the Mother of Wisdom
Ohno’s Legacy and the Foundations of Kaizen Culture:
• The True Purpose of JIT and Jidōka
• Inside of the Famous TPS House Finally Revealed
• Self-Esteem to Achieve the End State of Engagement
• The Human Element of Jidōka
Kaizen Outside of Toyota: TPS for the Rest of Us
• Ohno’s Method Starting from Zero
• Perfecting Kaizen for Organizations beyond Toyota (case studies)
• Technology to Amplify People’s Talents
İKİNCİ GÜN
Ohno Kurumsal Reformun Kritik Aşamaları
Dönüşüm modelinin tanıtımı
• Teknoloji, Süreç ve Liderlik arasındaki uyum
• Sürdürülebilir kültürel dönüşüm ve performansın arkasındaki sır
• Kurumsal dönüşüm ve inovasyonun belkemiği olarak Liderlik
Geleceğin Liderlerini Yetiştirme
• Statükoyu kurmak için Kaizen ruhu
• Doğru zihniyetin beslenmesi için liderlik davranışı
• Liderlerin doğru rol ve sorumlulukları
Ön Saf Çalışanları ile Etkileşim
• Bir lider olarak Gemba’ya gidiş
• Vizyonun ve önceliklerin iletişimi
• Ön saf çalışanları için kariyer ve yetenek gelişimi
• Ön saf çalışanlarının taahhütler yoluyla bağlılığının sağlanması
Liderlik Zihniyetini Destekleyecek Yönetim Sistemleri
• Hedeflerin tespiti için stratejinin kurum içinde bilinirliğinin sağlanması
• Atıl kapasiteyi açığa çıkarmak ve stabiliteyi sağlama için görsel yönetim sisteminin geliştirilmesi
• Kişisel gelişimin kurumsal ihtiyaçlarla uyumlu hale getirilmesi için yetenek gelişim sistemi kurulması
• Standart süreçleri desteklemek için PDCA (Plan-Do-Check-Act, PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol et-Önlem al)
DAY 2 (ENGLISH)
Power Session to Go Through the Key Steps in the Ohno Method Organizational Reform:
Introducing the Transformation Model
• Harmony between Technology, Process, and Leadership Mindset
• Secret behind a sustainable cultural transformation and performance
• Leadership mindset as the backbone of organizational transformation and innovation
How to develop future leaders
• Spirit of Kaizen to break the status-quo
• Leadership behaviors to foster the right mindset
• Right mindset Roles and Responsibilities of Leaders
How to interact with frontline associates
• Going to Gemba as leaders
• Communication of visions and a sense of urgency
• Career and skill development for the frontline
• Engage frontline associates in transformation with commitment
How to Design Management Systems to Support Leadership Mindset
• Strategy deployment system for goal setting
• Visual management system to create stability and uncover capacity
• Skill development system to align personal engagement to organizational needs
• PDCA cycles to support the leadership standard work
Summary and Q&A Topics”
• Application of modern technology to support leadership culture and sustain competitiveness
• How to go beyond your existing Lean systems to put more emphasis on promoting the enterprise-wide culture for global competitiveness
1. A certificate will be given to all participants at the end of the program.
2. A shop floor workshop will be organized with a limited number of participant on the 3rd day.
3. Detailed information for those who want to be trained and certified about Ohno Method will be provided during the event.
Jun Nakamuro
Fully endorsed Sensei of the Ohno Method for Leadership
Jun is a master of leading business transformation who brings valuable knowledge and experience from many industries. He recognizes the power of engaging people to achieve organizational transformation and performance. Jun will realize your best return without additional investment by designing innovative management systems for your businesses supported by stronger leadership and modern technology.
Qualifications:
• Years of experience executing strategic policy deployment in multiple departments and organizations in a wide variety of industries and locations including Japan, and the United States, Europe, Australia, Canada, New Zealand, Southeast Asia, South America.
• Dedicated to coaching, leadership training, and people development through an assertive, fair, and mature management style with a long track record of success in achieving results and exceeding expectations for all stakeholders.
• Communication and interpersonal skills to leading top executives and stakeholders including board members and trustees.
Education & Training:
Master of Business Transformation: Officially Endorsed Coach in Taiichi Ohno’s Method of TPS and Top Leadership Development
BS, Remote Sensing, Database Design and Architechture, Western Washington University, USA
BS, Environmental Science, Western Washington University, USA
Areas of Expertise:
Business investment management & guaranteed ROI
Top leadership development and cost-effective business architectures
Fostering innovations with full engagement of workforce
Automation of management with cutting-edge technology
Tek Kişilik Katılım Bedeli: 950USD + (KDV %18)
Katılım Şartları
- Eğitim Bedeli, Boğaziçi Cri Eğitim Turizm Organizasyon ve Basın Yayın Ticaret Limited Şirketi’nin hesabına yatırılabilir.
- Program öncesinde banka dekontunun tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir.
- Aynı programa 3 kişi ve üzeri katılımlarda %5, 6 kişi ve üzeri katılımlarda %10 indirim sağlanmaktadır.
- Öğle yemeği, çay-kahve, eğitim kitap veya dokümanları ücrete dahildir. Tüm programlar sonunda katılımcılara katılım sertifikası verilmektedir.
Hizmet Sözleşmesi
- Katılımcı firma, siz veya size/sizi; Etkinlik hizmet sözleşmesinde belirlendiği üzere, etkinlik ödemesini yapacak ve sözleşme maddelerinde belirtilen hükümleri yerine getirmekle yükümlü tüzel kişiliği ifade eder.
- Boğaziçi CRI Eğitim mücbir sebeplerle, istediğinde ve gerek gördüğünde, etkinlik fiyatlarında, etkinlik mekânında, tarihinde ve etkinlik içeriklerinde (konu başlıkları, konuşmacılar vb. gibi) iptal ve değişiklik yapabilir.
- Katılımcı firma, herhangi bir sebepten dolayı yapacağı kayıt iptallerini, etkinlik tarihinden 3 gün öncesine kadar bildirmemesi halinde etkinlik için belirtilen ücreti, hizmet alımı gerçekleşmemiş olsa bile, etkinlik tarihinden sonraki 5 iş günü içerisinde ödemeyi, ödeme yapıldıysa da herhangi bir ücret iadesi ve değişiklik yapılmayacağını kabul eder.
- Katılımcı Firma, T.C. Devletinin yürürlükte olan tüm kanunlarına, bu kanunlara, güvenlik, sağlık düzenlemeleri, anti-terörizm yasaları ve düzenlemeleri de dâhil olmak üzere, uygun davranacağını kabul etmektedir.
- Katılımcı Firma, bu sözleşme kapsamında, bu sözleşmeye yapılacak herhangi bir ekleme veya değişiklik için veya taraflar arası herhangi diğer bir bildirim ya da iletişimin, E-Posta veya fax yoluyla gönderilip alınan imzaların, orijinal imzalar gibi geçerli ve uygulanabilir olduğunu kabul eder.
- Bu sözleşme, T.C. maddi hukukuna tabi olacak ve buna uygun olarak yorumlanacaktır. Taraflar bu sözleşmeden doğacak herhangi bir uyuşmazlığın çözümünde, İstanbul mahkemelerinin ve icra dairelerinin yetkili olacağını kabul etmiştir.
